자문 의견을 사내 규정과 운영 절차로 옮기는 일을 맡습니다.

새 사업이나 국내 진출을 준비하는 기업은 적용되는 규정을 파악하고 전문가 의견도 받습니다.

그런데 그 의견이 사내 규정, 승인 절차, 기록 양식으로 옮겨지는 일은 자주 멈춥니다.

누가 무엇을 승인하고 어떤 기록을 남기는지 정해지지 않으면, 의견서는 서랍에 남고 현장은 이전 방식으로 돌아갑니다.

우리는 먼저 사업 모델에 적용되는 법령·고시·가이드라인의 소재를 파악하고 정리합니다. 이를 사업 활동 단위별로 대응시킨 규제 매핑 매트릭스로 구조화합니다.

국내 진출 기업에는 국가 간 규제 체계의 구조적 차이를 함께 정리합니다. 그 위에 의사결정 구조, 승인 권한, 보고 라인, 역할과 책임을 설계하고, 내부 규정·매뉴얼·체크리스트·기록 양식으로 문서화합니다.

마지막으로 점검 주기와 이력 관리 체계를 만들고, 내부 교육을 통해 조직이 스스로 운영하도록 정착시킵니다.